성공하였다. VTR과 TFT LCD에 대한 기술도 발전하였으며 반도체 기술이 나날이 발전, 93년 제조업계 최초로 매출 8억불달성에 이르렀다. 93년에는 세계최초 Bio TV 개발 성공하고 국내 최초로 수출 50억불탑 수상의 영광을 얻게되었다. 94년에는 중국공장에도 진출하고 장애인 공장을 설립하였다. 많은 기술발
전략을 Leading하고, 선행 생산기술을 연구/개발하여 생산 혁신을 선도하고 있다.
그림 자료 출처 – http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/careers/businessgroup/technology.html
주요 연구 기술 분야는 “생산혁신 분야”, “기반기술 분야”, “공정장비 기술 분야”, “미래기술 분야” 로 구성되어 있다. 생산
성공한 특별한 사례이다. Anycall은 1999년 유럽 휴대폰 시장에 처음 진입한 이후 6년 만에 두 자리 수 점유율을 달성하기도 하였다. 현재에는 세계시장 점유율 3위에 해당한다.
이러한 Anycall의 성장결과는 Anycall의 제품혁신을 통한 새로운 제품 개발, 서비스제공, 마케팅전략의 성공이라 할 수 있다. A
및마케팅의 R&D 강화 등 의 경쟁력 강화를 위한 노력을 펼치고 있으므로 이 또한 삼성이 이겨 내야할 위협이자 숙제이다. 또한 삼성이 기존에 취해온 고가 정책은 분명 외국에서 노키아와 모토로라가 선점하지 않은 중상류층의 시장에서 높은 이윤을 높였다는 이점은 있으나 중, 장기적으로 봤을 때 중
성공적일 때 이후를 대비" 하지 못한 책임을 고스란히 지게 되었다.
한국경제에 의하면 모토로라 사장인 에드워드 잰더는
"많은 분들이 레이져 다음 제품은 무엇이나고 물어보는데
나는 더많은 레이져 폰들이 될 것이라고 답할 것이다"
라는 도발적인 선언으로
모토로라가 당분간 레이져에 집중